Consultoría

Consultoría

Nuestra profunda comprensión del mercado, respaldada por más de 30 años de experiencia, nos permite ofrecer servicios de consultoría altamente especializados. Nos enfocamos en proporcionar soluciones que optimizan la estrategia de precios y maximizan la competitividad de nuestros clientes en el mercado. Integramos datos propios y de terceros, realizamos análisis avanzados y estudios de mercado particularizados, lo que nos posiciona como el socio ideal para empresas que buscan una ventaja estratégica.

Planificación
Una buena planificación de la información es fundamental para evitar diagnósticos incorrectos y decisiones mal fundamentadas. En Merca Dinámica, enfatizamos la importancia de planificar meticulosamente y con detalle la información desde el inicio.

Esto incluye identificar las fuentes de datos adecuadas, definir la metodología de recolección, y configurar los sistemas de análisis. De este modo, aseguramos que cada aspecto de la información sea planificado y ejecutado correctamente, lo que proporciona a nuestros clientes una visión real y precisa de su entorno de mercado, evitando diagnósticos erróneos que podrían afectar

Estrategias de captura de precios
La captura precisa de datos de precios es crucial para cualquier estrategia de precios efectiva. En Merca Dinámica, desarrollamos y mejoramos continuamente las estrategias de captura de precios, utilizando tecnologías avanzadas y una red propia de agentes expertos para recolectar datos en tiempo real, tanto in-store como online.

Este enfoque garantiza que los datos recopilados sean exactos y reflejen fielmente las condiciones actuales del mercado. Al adaptar nuestras metodologías de captura a las necesidades específicas de cada cliente, proporcionamos una base sólida sobre la cual construir sus estrategias de precios.

KPI's
Identificar y establecer los KPI’s correctos es esencial para evaluar adecuadamente el rendimiento de las estrategias de precios y tomar decisiones efectivas. Colaboramos con nuestros clientes para definir los indicadores clave de desempeño más relevantes para sus objetivos comerciales.

Estos KPI’s pueden incluir márgenes de beneficio, participación en el mercado, elasticidad del precio, entre otros. Una correcta definición y seguimiento de estos indicadores asegura que las estrategias de precios estén alineadas con los objetivos comerciales y que cualquier desviación pueda ser detectada y corregida rápidamente.

«La consultoría efectiva no solo proporciona respuestas, sino que también guía en la formulación de las preguntas correctas.» – Peter Drucker. (Teórico y consultor en el campo de la gestión empresarial)