Informes Ejecutivos

Informes Ejecutivos

En Mercadinámica llevamos años monitorizando precios y surtido en supermercados físicos y online en toda España. Nuestros clientes ya reciben información detallada en forma de informes Excel y paneles en Power BI, herramientas muy completas que permiten profundizar en cada referencia, establecimiento y periodo.

Sin embargo, somos conscientes de que analizar todos esos datos, identificar los cambios relevantes y extraer conclusiones accionables requiere tiempo. Y el tiempo es precisamente uno de los recursos más escasos para los equipos de Trade Marketing, Category Management y Ventas.

Por eso generamos, a demanda, informes periódicos ejecutivos sobre la evolución del mercado y del surtido

Se trata de un documento mensual o trimestral que resume, de forma clara y directa, los movimientos clave que detectamos dentro del ámbito de observación de cada categoría. Su objetivo es ofrecer una lectura inmediata del mercado sin necesidad de revisar decenas de tablas o visualizaciones.

¿Qué aporta este nuevo informe?

Los informes ejecutivos incluyen:

  • Cambios relevantes en surtido y presencia de marca.
  • Evolución de precios: medias, modas, €/kg, formatos predominantes y tendencias.
  • Comparativa frente a las principales marcas competidoras.
  • Detección de apariciones de productos no contemplados en el MIX observado.
  • Identificación de presencia de productos propios o de la competencia en nuevas enseñas o cadenas donde no estaban anteriormente.
  • Oportunidades y riesgos detectados en cada distribuidor.
  • Lectura estratégica del periodo para apoyar decisiones comerciales y de negociación.
¿Por qué es útil?

Porque permite a los responsables ahorrar tiempo y disponer, en un solo documento, de los principales indicadores y tendencias del mercado. Es un complemento perfecto a los informes operativos en Excel y Power BI, ya que transforma los datos en análisis listo para usar.

Apoyo directo

Estos informes ayudan a:

  • Preparar reuniones con distribuidores con una visión clara de lo ocurrido.
  • Detectar rápidamente amenazas (pérdida de presencia, subida de precios de competidores, nuevos actores…).
  • Localizar oportunidades (expansión de surtido, bajadas de precio, nuevas enseñas receptivas…).
  • Tener una lectura precisa del posicionamiento de la marca en comparación con su entorno competitivo.
«La consultoría efectiva no solo proporciona respuestas, sino que también guía en la formulación de las preguntas correctas.» – Peter Drucker. (Teórico y consultor en el campo de la gestión empresarial)